一、鴻云LIoT+VMI服務平臺
基于物聯網的鴻云LIoT+VMI服務，以保障安全、減低成本、提高效率為服務宗旨，優化目前醫院面臨的多方面挑戰，如成本、效率、質量、安全等方面。憑借自有研發的系統，鏈接外部智能硬件、軟件共同從供應鏈智能服務入手，全面解決醫院物資管理的窘困。VMI服務，通過一物一碼、掃碼出入庫、智能補貨、智能訂單、智能結算等形式對試劑耗材的進、銷、存以及相關運營資質實施全過程管理；通過效期預警功能解決斷貨和失效問題；通過金融手段解決醫院和供應商現金流的問題，最終實現人流、物流、商流、信息流、現金流、五流合一。
智能系統硬件及效果展示
二、院內物資精細化管理系統
院內物資管理系統應用于院內所有耗材消耗點，包括臨床科室、手術室、病房、大庫、二級庫等以及供應商全流程精細化管理。醫院供應商協同門戶高效實現采供業務協同，打造醫院供應商一體化的資質智能管理與供應保障與評價體系。
三、院內醫療設備全生命周期管理系統
四、智慧護理站+VMI服務平臺
通過物聯網技術，將護理站的全程管理及耗材消耗通過VMI服務導入，優化護理人員工作流程，提升工作效率以及實現實耗實消，消耗后結算的新模式。
五、精益手術室+SPD服務平臺
六、院內LIS系統
七、院內實驗室流程優化服務
流程優化服務，是指運用精益理療的理論，全面結合六西格瑪、品管圈和卓越設計的理念，通過分析價值流的現狀，根據流程客戶的需求，運用針對性的工具，優化流程，實施定制化的解決方案。
威麥斯醫療管理咨詢團隊（ValuMetrix Consulting）（以下簡稱“團隊”），致力于協助醫療機構實施醫療服務流程的再造和優化。在不斷降低醫療服務成本的前提下，為病人提供更加及時和高質量的診療服務。團隊提供的是互動式的咨詢模式，而非單一的咨詢式方法。咨詢顧問負責主持輔導項目的實施，同時通過組建、培訓和指導項目團隊的方式，傳授專業知識和改善技能給醫療結構，幫助其建立自我改善，持續改進的能力。知識的傳授對于客戶機構相當重要，團隊致力于幫助醫院建立相關能力，幫助醫院不斷實施改進措施，并保持并向其它科室拓展已經獲得的改善成果。團隊由來自多個領域的專家組成，包括醫療專業人員、業界工程師和六西格瑪黑帶大師。
團隊為醫院實驗室的管理者提供以下的模塊解決方案：
① 實驗室布局優化，空間解決方案；
② 全面TAT縮短解決方案；
③ 預防標本、試劑、耗材斷貨；
④ 解決標本、試劑、耗材庫存過高；
⑤ 操作人員工作負荷解決方案；
⑥ 采血窗口排隊問題解決方案；
⑦ 實驗室現場管理解決方案；
⑧ 新實驗室功能、流程設計。
八、ISO15189體系培訓及認可服務
1、得到國家和國際的承認和社會、公眾的接受-立足之本；
通過醫學實驗室認可，可以不斷提高實驗室的信譽，增強患者及醫務人員對實驗室的信任?？梢韵龂H交流中的技術壁壘，互認檢驗結果。
2、提高醫學實驗室質量和能力的有效工具-運行基礎；
通過醫學實驗室認可，指導實驗室更有效的組織工作，有助于推動醫學實驗室常規質量管理及從患者的準備、確證到收集和檢驗標本的所有操作程序的控制，并能幫助他們更好地滿足客戶要求、改進為患者和醫務人員的服務。
3、擴大溝通交流-發展之源；
通過醫學實驗室認可，接受外部專家的審核指導，提高實驗室檢驗技術能力，緊跟檢驗技術發展。
4、展示可以提供良好實驗室行為-應對競爭；
通過醫學實驗室認可，使檢驗工作條理化，改善內部管理，提高工作效率。提升實驗室形象，擴大檢驗份額。
5、為臨床診斷提供可靠信息和依靠，鑒定醫療事故-減低風險；
通過醫學實驗室的認可，可以提高醫學實驗室的質量管理水平，減少可能出現的質量風險和實驗室的責任，平衡實驗室與患者之間的利益。
6、提高員工的自信和尊重感-吸引人才。
認可流程
醫學實驗室認可咨詢計劃
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序號 |
工作階段 |
主要工作內容 |
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1 |
調研 |
現場對醫學實驗室組織機構、設施與環境、工作流程、人員分工等進行溝通調研，為體系文件的編寫及后續咨詢服務提供依據 |
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2 |
調研后報告 |
重點對組織架構建立、人員崗位設置、環境與設施、檢驗程序選擇、檢驗區域劃分、LIS系統使用情況等進行反饋。 |
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3 |
CNAS-CL02：2012及相關檢驗領域應用說明宣貫培訓 |
全員參加 |
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4 |
質量管理體系編寫、審核、批準、宣貫 |
咨詢公司負責編寫《質量手冊》、《程序文件》提供給客戶修訂；醫學實驗室依據《作業指導書管理程序》編寫各科室/部門SOP；審核、批準后全員宣貫。 |
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5 |
質量管理體系發布、實施及運行 |
正式、運行6個月以上 |
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6 |
內部審核（第一次）材料 |
按規則要求于6個月以后進行內部審核 |
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7 |
管理評審（第一次）材料 |
按規則要求于6個月以后進行管理評審 |
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6 |
方法學性能驗證 |
指導完成申報項目方法學性能驗證并形成材料 |
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7 |
質量管理體系運行過程重點咨詢 |
內部審核：采用集中式（以咨詢老師帶領）。 |
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管理評審：前期準備完成后采用會議方式 |
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8 |
向CNAS上報申請材料 |
按要求上報CNAS-AL02：2016醫學實驗室質量和能力認可申請書及相關材料 |
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9 |
文審意見整改 |
按照CNAS秘書處給出的意見進行整改 |
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10 |
內部審核（第二次）材料 |
現場評審前 |
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11 |
管理評審（第二次）材料 |
現場評審前 |
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12 |
認可現場評審前指導 |
評審組進場評審前對實驗室人員講解注意事項 |
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13 |
現場評審 |
全程協助現場評審 |
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14 |
不符合項整改 |
協助對評審組開具的不符合項進行整改 |
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15 |
取得CNAS證書 |
現場評審、不符合項整改滿足要求后 |
注：我公司咨詢老師現場工作時間大約為80人/日，體系文件的編制工作為在我公司內部完成，不包括在此現場工作時間內。
九、精益績效管理服務
十、實驗室檢測分析前智慧系統
智能采血分揀系統
智能分揀機
智能小車
